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添加时间:我们采用了自上而下的方法,以及自下而上的方法。几千年来人类一直在追问:我们是谁?我们为什么受苦?什么是真正的幸福?什么是意识?我认为,自上而下的方法来自宗教、哲学、社会学等等。甚至几千年前,哲学家们也在问自己这些问题。没有人能阻止你思考这个问题。但自上而下的方法面临着一些问题,因为现代人会说“展示给我看”。
经济观察报:高瓴资本有点像一个长胡子出生的机构,一开始就有成熟的哲学理念和投资的逻辑,而且看起来很坚定?张磊:第一点,我们无数伤疤你们可能看不见。第二点,我们有点像秀才创业,是很多知识分子创业。有很多很多坚持,做我们认为正确的事情,不走捷径,不走寻常路,做自己的特色,研究驱动价值创造的过程。比如说,A股那么多pre-IPO为什么不找你高瓴?高瓴从来不做这些生意的,不是说我们做不了,而是走捷径的事情我们都没去做。
出狱后的近30年,他几乎每年都要跑一趟北京和黑龙江。最高法、最高检、国家信访局、黑龙江省林业厅······凡是他知道的可能会管这个案子的单位,他都去过不少次。在北京跑申诉时,他要步行20公里以上,才能找到80元以下的宾馆一一这是他能接受的最高的价格。很多时候,兜里没钱了,一天只吃一个包子,晚上就住在天桥下,或是溜达在车水马龙的街道上。
如果将科技创新2.0看做一个哑铃,哑铃的两端,一端是要在硬科技也就是真正的核心技术上培养创新,从根上抓起,从教育开始发展创造思维,从年轻人开始培养,否则就只能永远做follower 。科技创新2.0的本质,不是能创造出什么,是能不能问出好问题。连问题都问不出来,是没法去创新的。只有在解答问题的过程中才能真正做到硬科技的创新。
据《中国航天科技活动蓝皮书(2019)》统计,2019年,全球共实施了102次发射任务,处于1991年以来第二高位;发射航天器共计492个,创下历史新高。其中,中国共完成34次航天发射,将81个航天器送上太空,发射次数连续两年位居世界第一。
现在我们对机器的唯一导向就是“效率”。机器优化了效率。机器知道如何快速找到最佳方法。但如果机器统治了世界,它们可能就会说:“因为资源很重要,所有的老人和病人都需要死掉。”因此,我们必须给机器灌输公平性和同情心。但是,当我们不知道如何定义它们的时候,我们又该怎么做呢?